项目范围管理：
- 范围管理计划编制
- 范围定义
- 创建WBS
- 范围确认（核实）
- 范围控制
一、范围管理计划编制
初===详细====方法
详细====WBS方法
确认可交付物===方法
需求变更落实项目范围==方法
二、范围定义==详细范围说明书（成果）
内容；项目目标；范围说明书；可交付物成果规定；项目条件；项目假定条件；
项目配置关系及管理要求；项目批准规定。
三、创建WBS（工作分解结构）
1、表格；树形
2、结构化编码、工作包、WBS元素、WBS字典。
WBS 4种创建方法（范围基准）：
1、类比方法、2、自上而下与自下而上的方法、3、使用指导方针、
4、滚动波式策划
四、范围确认（范围核实过程）
贯穿项目始终
五、范围控制（主要方法）
1、偏差分析
2、重新制订计划
3、变更控制系统和变更控制委员会
4、配置管理系统。